浅谈危机之下我国涂料企业的生存之道

  
  
   
从2008年金融(finance)危机(Financial Crisis)以来,房地产市场逐渐恶化,严重影响了中下游(比喻落后的地位)的建材(Building materials)市场,涂料(paint)行业也从高速发展的浪潮中退下。铁锈漆用途:一般建筑物的水泥内、外墙、混凝土、石膏泥灰等屋面的维护、装饰用面漆。水泥漆对堵漏有较好的作用。水泥漆是相对于木材用漆的一种称呼,这样称呼的比较少,台湾人早几年称乳胶漆为水泥漆。面对日趋激烈的涂料市场,为了生存,一场激烈的恶性急症由此拉开序幕。竞争(competition)到最后结果可想而知肯定是两败俱伤或鱼死网破。那么面对恶劣的市场环境(environment),做为涂料企业(Enterprise)或经销商如何来应对这场危机,在这场危机下能保持自己核心(core)的竞争力,最终在竞争中脱颖而出(本领全部显露出来)。结合当前涂料市场的走势,的力量也不会产生怀疑。那么在我们涂料行业出现了很多相当有实力的企业。可是跨界做涂料之后,这些企业在涂料领域(domain)的表现并不理想。表现不理想也属于正常现象。不管是营销还是生产(Produce)都是按照原有的经验(experience)来操作(operate),不管市场如何,先大面积招商、自建厂房和生产线,生产线要磨合到正常运作都需要很长一段时间,更何况没经验,同时定制产品(Product)涉及的环节较多、流程较长、经手的人员也较多、一个环节出问题,就会影响整个流程的进度。因此作为跨界品牌要想有所突破,必须进行资源的整合。千万别盲目的建厂房,买设备(shèbèi)建造流水线,起步阶段应该是去收购一些在生产制造(zhì zào)领域做的很顺畅的企业来进行生产,通过一段时间的磨合,相关的技术(Technology)人员培养了,销售(Sales)达到了一定规模,这个时候可以考虑(consider)扩大生产规模。生产搞定了之后,销售也要能打开局面,因此还要加强对营销人才的整合,营销人才整合的前提是要有一条明确的经营思路,结合经营思路要做好一定时期内的人才规划,别指望着招一批人马上就能打开局面,企业如果太浮躁了,是很难有突破的。一定要有长远的人才培养规划,懂得整合各方的人才资源。同时随着市场环境的变化,消费者(Consumer)消费习惯也在不断的发生变化,销售渠道(channel)等也要进行相应的整合,当这些工作(job)达到一定的量之后一定能引起质变。
市场变幻莫测,厂家商家都要随 ;市 ;而动,才能紧跟市场的脚步,面临危机的市场环境(environment)更加要懂得认识自身的情况(Condition)和所处于的环境,只有找到自身的优劣势,通过相应的措施(指针对问题的解决办法)来弥补自身的劣势,无限发挥自身的优势(解释:能压倒对方的有利形势)扬长避短,才能增强(enhancement)自身的核心(core)竞争(competition)力,才能在恶劣的市场环境下找到自身的生存之道。水泥漆是解决施工现场结构混凝土表层质量的一种新产品。当桥墩、梁体、楼板、墙体、隧道混凝土存在严重的砂眼、蜂窝麻面、裂缝或较大色差时,适合用水泥漆产品对其进行表层处理。
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