涂料企业发展的变通文化

  
  
   
企业文化是企业发展的精神支柱,是指引企业的明灯,是企业软实力的综合体现。尽管在市场经济下的,以保证企业文化的同步发展。
成立初期的企业,企业文化是精神旗帜,是企业管理者的价值(value)观和公司(Company)发展观的文本形式,是员工对公司创立的认可;发展阶段,涂料(paint)企业更多考虑的是企业文化凝聚力,企业文化的更新和提升;对于步入成熟期的涂料企业而言,如何基业长青是首要考虑的问题,那么从文化建设提升到文化管理则成为必然;而对于衰退-转型期的涂料企业来说,需要把原来的死胡同变为转弯路口,也需要文化的引导,这个文化将主要是根据企业战略(strategy)转型而做出的文化结构。
变化中的企业(Enterprise)文化
如同落叶归根的周而复始,企业(Enterprise)文化应当是一个由文化雏形、文化建设、文化培育、文化变革四阶段组成的闭环文化系统(system),这个系统是生态的、可成长的。
由于企业文化本身的系统(system)是生态的、可成长的,因此涂料企业在管理企业文化时也应当遵循企业文化的发展规律(rhythmical),把握好各个阶段的关键。
文化雏形阶段的关键(解释:比喻事物的重要组成部分)是把握好方向,尽管这个阶段的文化理念可能(maybe)不尽成熟完善,但这个阶段的企业(Enterprise)文化一定是立足于企业自身特点提出的。文化建设是整个企业文化成长系统(system)中最重要的一环,对于这个阶段的要求关键在于因地制宜,根据自身所处的特殊环境(environment)选择(Select)文化建设方式。在生态、成长的文化系统里,文化培育阶段是最为漫长的。因为一旦企业选定了文化构架和文化管理模式,那么接下来文化建设的走势(tendency)以及文化效果(effect)的应用(application)就全与文化培育休戚相关了。当然,这个阶段更针对于已经成熟稳定(解释:稳固安定;没有变动)发展的企业,因为这是最凝练文化亮点、形成企业不可复制力的好时机。作为生命系统的最后一环,文化变革更要求对逆境的谋变,涂料(paint)企业要根据市场环境的变化进行新企业文化的谋变。
新员工新文化
职场涌入一批新生代,90后一代在部分企业渐渐占据一席之地。混凝土修补造成混凝土多种问题的原因不仅仅是单一原因,它与许多因素有密切联系,从设计到材料选择、施工质量以及竣工后的使用情况、外部环境等都与建筑受损存在密切关系,它是一个由量变积累到质变的发展过程,不管是材料体系内部所形成的环境还是外部环境的作用,材料的性能都起着重要作用。新一代员工与企业文化间显得有些尴尬(embarrassed),企业文化如何才能顺利与90后的新人类达成心理契约,继续引领企业的价值(value)航向
其实,年轻的90后比上一代更为大胆创新,不拘泥传统,这与企业文化追求创新发展是有交集的。因此,涂料(paint)企业需要调整好企业文化实现的道法术,加强与新一代员工的对话。
涂料企业(Enterprise)可以在日常管理中加强与新一代员工的对话,例如,让喜欢特立独行的员工参与到创新与创意(originality)工作(job)中,让崇尚自我表现力的员工投入到更具挑战性的营销工作中等。水泥漆对堵漏有较好的作用。水泥漆是相对于木材用漆的一种称呼,这样称呼的比较少,台湾人早几年称乳胶漆为水泥漆。
企业文化的建设、培育以及变通从来就不是孤立的。水泥漆是解决施工现场结构混凝土表层质量的一种新产品。当桥墩、梁体、楼板、墙体、隧道混凝土存在严重的砂眼、蜂窝麻面、裂缝或较大色差时,适合用水泥漆产品对其进行表层处理。正由于文化的作用(role)在于对企业发展、建设起指导意义,因此,其更需要管理、制度的支撑和保障(assure),而管理上的小技巧(Skill)也恰巧成为一个润滑剂, ;润滑 ;了这些职场主力(main forces)军,夯实了企业文化的软实力。
企业文化是涂料行业不同发展时期的具体表现,要保持企业文化的动力,必须立足企业的发展,制定不同时期的企业发展,才能企业文化的同步性,才能更有利的促进企业的发展和提升员工的凝聚力。
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