涂料行业冬天的坚持循改发展策略

  
  
   
经历了2008年的金融危机和2010年的欧洲债务危机,全球经济不景气,各国一直处于恢复阶段。同时由于国内房产价格(price)飙(biāo)升,国家对房地产行业实施了严格的控制(control),外患内忧导致房地产行业的日子并不好过。涂料行业作为房地产的附属行业,也步入了离春天不远的冬天了。
坚持理念是企业(Enterprise)生存之根本
很多涂料(paint)业人士表示,涂料是越来越难做了,涂料厂老板转行的少,可能(maybe)是机会成本(Cost)的原因,一方面依靠老本还能再撑个三五年;另一方面没有发现太多比涂料业好做的项目。经销商转行的比较多,大部分是老一辈的涂料店老板,以前涂料竞争(competition)没有那么大,通过关系网的建立就能赚取丰厚的利润,但他们越来越难适应今天日益激烈的竞争,厂家的公司(Company)化经营标准,市场扁平化大趋势(trend),又无年轻一代的销售(Sales)激情,大部分选择(Select)把涂料经营交棒给下一代,或者干脆转行。
究其原因,主要还是在涂料(paint)厂家和经销商都没有构建好自己的核心竞争(competition)力,没有给品牌和自己做好定位。好的企业(Enterprise)一定是长期坚守本业,坚守核心竞争力和有效定位,不惧产业变化,永立潮头。如在中国涂料行业打滚了十多年,一直以环保为特色,始终坚持 ;A级环保+A级服务+A级品质 ;的3A理念,发展到今天,已经成为了涂料行业的竞争业态,和发达国家涂料业发展中期的情况(Condition)极为相似,活生生的一个群雄逐鹿时代,可谓神仙有神仙道,鬼有鬼画符,谁都可以在市场中找到生存的机会,可谁都难受。未来的发展,一定会有更多的行业的洗牌,产业调整,而且产业越来越集中,那些没有核心竞争力和有效定位的企业,将会被无情地抛弃。
有人想到了创新、想到了改革(Reformation),在企业(Enterprise)上下实行大规模战略(strategy)调整,孰不知,在大环境(environment)没有太多改变的时候,个体的努力很难改变现实,大的创新最后的下场是成了先烈。混凝土修补造成混凝土多种问题的原因不仅仅是单一原因,它与许多因素有密切联系,从设计到材料选择、施工质量以及竣工后的使用情况、外部环境等都与建筑受损存在密切关系,它是一个由量变积累到质变的发展过程,不管是材料体系内部所形成的环境还是外部环境的作用,材料的性能都起着重要作用。水泥漆是解决施工现场结构混凝土表层质量的一种新产品。当桥墩、梁体、楼板、墙体、隧道混凝土存在严重的砂眼、蜂窝麻面、裂缝或较大色差时,适合用水泥漆产品对其进行表层处理。就像五六年前全面转型水性木器漆的部分厂家,到现在已难寻踪迹。建议大部分涂料(paint)企业,在这个不确定性成为常态的时代,做好基本的是最重要的,长寿的理由很简单,建立,促成或加入一个生态系统(system),和上下游(比喻落后的地位)的供应商及客户(kè hù)组成紧密的战略联盟,共渡艰难,真正做到符合顾客期望的产品(Product),稳定成长的员工,保守的财务。
需求是在逐步(step by step)改变的,企业(Enterprise)要迎合市场,同时坚持梦想,发展消费者(Consumer)需求,满足消费者需求,才能循环前进,才能在行业中走的更远。仿清水混凝土漆作为一种新型建筑装饰材料,在建筑工程中得到越来越广泛的应用。只要施工得法,严格控制,精细设计,可以同样达到理想的清水混凝土的装饰效果,在追求欣赏品味的同时实现了成本的节约和工期的高效率。涂料(paint)行业也不能例外,只有洞察未来,遇见未来,才能在未来走的更远,因为未来是结束的开始,也是开始的结束。
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